9月16日，青岛城投集团与南山控股举办青岛航空股份有限公司战略重组交接典礼。青岛航空从全资民营航空企业正式转型为全资国有企业，敞开了开展新征途。青岛市国资委、民航青岛监管局、青岛城投集团以及南山控股有关领导到会典礼。
此次战略重组是青岛城投集团接受青岛市委市政府战略，凝集青岛市民火热期盼的重要行动，关于促进青岛航空本身开展和推进完成青岛区域的航空事业勃发新生机具有重要意义。与此一起，这也敞开了青岛城投集团与南山控股战略协作的新篇章，成为两边共同为胶东半岛城市群开展做出奉献的重要一步。
下一步，城投集团将依照青岛市委市政府的布置要求，坚持渠道思想，强化商场逻辑，运用本钱力气和创投手法，为青岛航空开展赋能。
一是体系机制赋能。发挥国有企业党建引领的体系优势，强化“管本钱”理念，为青岛航空开展发明灵敏的商场化机制，完成本钱和工业的深度交融。一起，以制度化、规范化、商场化、世界化为准则，学习学习国内外先进航司经历，仔细编制契合青岛航空特色的战略开展规划，稳步推进各项变革行动，并活跃探索混合所有制变革新途径。
二是工业园区赋能。以青岛航空为龙头，在胶州临空经济区打造集航空运送、训练教育、航空修理、航空餐食、地勤服务、空中文化传媒、航空金融等为一体的航空全要素归纳工业园区，发挥产城交融的巨大渠道优势，整合各类优质资源，招引上下游工业落地，为青岛航空开展发明优秀的商场环境。
三是金融和本钱赋能。活跃引入业界头部战略协作伙伴，凝集城投集团金融和本钱运作优势、专业技术优势等各类优势，多措并重，推进青岛航空健康、快速、稳定开展，力求3-5年的时刻具有上市条件。用一流的功率、一流的办理、一流的成绩，构建起“安身青岛、面向东北亚、辐射国内、衔接东南亚”的区域纽带航线网络，使青岛航空成为青岛对外开放的又一张亮丽手刺。
青岛航空于2013年6月6日取得我国民用航空局同意筹建，2014年4月26日完成首航。
开展至今，青岛航空机队规划达26架，累计安全飞翔超越23万小时，未产生公司职责原因的事端征候，安全目标在职业独占鳌头；航线余条国内航线余条世界航线；运营财物规划由创立时缺乏十亿，增长到超越130亿，成为山东省服务名牌企业。特别是在党和国家倡议疫情防控与经济开展两手抓的后疫情年代下，青岛航空自动饯别社会职责，在做好疫情防控的基础上活跃助力企业复工复产，先后履行青岛-民丹岛、首尔-青岛等复工包机航班，保证防疫物资运送，为地方经济复苏供给了优质的航空运送服务。
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