编者按：四大财物办理公司树立于1999年，首要从事不良财物处置，属特别国有金融组织。由于业界仅有同质的四家公司，每一次转型动作都无疑意味着毫无经历可循的立异探究。跟着不良财物处置方针的完结以及四大国有的上市，四大A M C面临的，一面是没有成形的不良财物处置商场，一面是高达上万人的冗员以及遍及各省各自为战的分支组织。当商场上很多人质疑AMC持续存在价值的时分，赖小民等四大AMC的掌舵人需求在当时杂乱的环境下，带领先天不足的AMC闯出一条活路。
脸上挂着金丝眼镜，健硕而睿智，这是记者所见到的华融掌门人赖小民的风貌。多年来，无论是担任金融财物办理的掌门人仍是金融监管部分的新闻发言人，在他身上，既有金融人所应该担任的国家职责，也有着所担负的前史任务，更有着可贵的热情和热诚。在金融范畴30多年的摸爬滚打，让赖小民身上有着稠密的金融情结。
2013年1月20日上午，在人民大会堂举行的我国企业立异论坛2012十大立异人物颁奖典礼上，华融财物办理股份有限公司董事长赖小民以一句“我国华融的出路在于立异，思路决议出路，路途决议命运”这一热情洋溢的讲演，宣告了我国金融业以立异引领跨越式开展跻身世界金融舞台的不老传奇。
北京市西城区金融大街8号，华融今夜透明的灯火好像向国人宣告着这又是华融人的一个不眠之夜。年过半百青丝现已悄但是至的赖小民坐在办公桌后， 桌面上那本瑞金老区的台历，勾勒出他繁忙的作业日程。作为华融财物办理公司的掌门人， 赖小民深知， 在全球经济一体化的大趋势下，对我国企业家尤其是我国金融家提出的立异要求更高，职责更大，任务更重。特别是在国内金融财物办理事务尚处于摸着石头过河阶段，没有可供学习的成功经历和方式时，怎么立异，怎么闯出一条合适华融人的财物办理之路，看上去挺难。
面临摆在华融人面前的困难，赖小民没有表现出一丝的害怕，在与华融领导班子其他领导充沛沟通交流的根底上，华融人达成了一致，破解困难的仅有出路在于立异，赖小民明确指出，立异在方向、人才、机制、投入、环境五个方面缺一不可。
思路有了，理念有了，一致有了，赖小民以其独有的人格魅力，唤醒了华融人上下一体特有的精气神。在持续做好原有金融财物办理事务的根底上，华融人经过其敏锐地商场感觉，决议把金融立异的打破口放在其老本行银职业上，由于在银行事务中，华融人具有得天独厚的先天优势，以要点开展银职业相关事务为着力点，同步推动证券、信任、金融租借、期货、基金办理等事务，华融人在赖小民的带领下，开端构建商场化，企业化，多元化，世界化的现代归纳金融服务体系。为此，华融稳步推动施行“五年三步走”开展战略，即：一是大力推动施行“大客户”战略，完全走商场化路子；二是当令引进优异的战略出资者，走商场化、多元化、归纳化的现代金融企业开展路子；三是择机上市，完结公司跨越式开展。
立异的路子找对了，华融的成绩呈现出芝麻开花节节高的态势。赖小民向记者介绍说， 2009年以来， 我国华融以立异引领公司做强做优，四年来各项作业取得明显成效。2012年公司完结获利120.6亿元，初次打破百亿元获利大关，较2011年获利再度增加了140%，近四年来，华融累计完结获利将近200亿元，运营成绩接连四年大幅翻番，强势连续了超常规、跨越式开展的杰出态势。二是规划做大了，华融的金融财物办理规划位居国内四大金融财物办理公司之首，成为我国最大的归纳金融财物办理公司。到2012年末，集团总财物3100亿元，归属母公司的净财物325亿元，是公司树立时100亿元本钱金的2倍多。三是事务做开了，华融面向全国金融财物办理客户供应了逆周期、顺周期双向的多车牌、多功用、一揽子归纳金融服务。搭建起以总部为主体，全国32家分公司(营业部)、11家子公司为两翼的“一体两翼”战略架构，能够供应财物办理、银行、证券、信任、租借、基金、期货、出资、房地产、PE等全车牌、多功用、一揽子归纳金融服务。四是改制成功了，华融由一个方针性金融财物办理组织完全转型为永续运营的商场化企业。依据2009年以来华融事务快速开展取得的杰出成效，国务院同意我国华融公司首先施行股份制改制。2012年10月12日，我国华融股份公司正式挂牌树立，为其未来在国内金融财物办理公司中首先上市奠定了坚实的根底。这是我国华融13年开展史上具有重要里程碑含义的大事，也是我国华融13年来最重要的立异效果。
同志高度必定华融的效果来自金融立异，2012年，华融财物办理股份有限公司成为全国企业立异演示基地，十届全国人大常委会副委员长蒋正华高度评价华融立异理念好、机制好、效果好。
企业家的首要特征应该是立异，勇于冒险、长于开辟。掌握华融的每一天，赖小民时时刻刻都在着重在立异实践中发现人才，在立异活动中培养人才，在立异作业中凝集人才。
四年来，“以立异引领我国华融转型开展”、“鼓舞立异、忍受失利，在立异中求生存、以立异求开展”、“立异志愿与立异才能相结合，事务立异与危险防备相结合，本钱可算与获利可获相结合”成为独具我国华融特征的立异开展新理念。在这些立异理念指引下，我国华融从战略高度策划，从战术战略切入，举全司之力推动，尽力饯别“八大立异”：一是立异思想观念。二是立异开展方式。三是立异体系机制。四是立异事务渠道。五是立异产品服务。六是立异办理方法。七是立异企业文化。八是立异队伍建设。
赖小民董事长向记者介绍其立异思路时指出，以立异驱动我国企业做强做优，有必要坚持“底线思想”和“四稳”准则，正确处理好“八大联系”，寻求又好又稳科学可持续开展。
赖小民表明，从我国经济社会开展实践动身，我国企业在立异过程中有必要牢牢守住“五个底线”，一是公司开展的底线，二是事务危险的底线，三是职工收入保证的底线，四是安排用人的底线，五是个人行为规范的底线。坚持“四稳”准则：一是要稳中求进，二是要稳中求新，三是要稳中求变，四是要稳中务实。
赖小民以为，在牢牢掌握好底线思想和“四稳”准则的一起，我国企业还要正确处理好“八大联系”：一是速度与质量的联系，又好又稳，“好”是质量、是内在，“稳”是速度、是节奏，要着重运营办理的科学化、规范化和安全性、流动性、盈余性，完结高质量的合理速度增加；二是效益与危险的联系，既要完结获利，又要防备危险，在开展中化解危险，真实做到本钱可算、危险可控、效益可获；三是立异与合规的联系，掌握好监管方针，精确了解监管规范，立异不违法，运营不违规，行为不违法；四是总量与结构的联系，习惯最低监管本钱规则，控总量、转方法、调结构，既开源、又节省，前进集团本钱管控才能，完结一个健康的客户结构、产品结构和事务结构；五是集权与分权的联系，既要做好“顶层规划”，强化集团统一管控，又要甩手、授权，发挥“底层创始精神”，完善对分公司的授权办理和对子公司的股权办理，做到功率优先、统筹公正、正向鼓励、有用问责；六是当时与久远的联系，统筹统筹公司当时开展需求与完结永续运营、长时刻可持续开展的两个需求；七是条条与块块的联系，在“一体两翼”战略构架下，要充沛考虑“纵”向笔直联系和“横”向平行联系，既充沛发挥运营单元的商场主体和盈余中心效果，又发挥好协同优势，打好归纳金融服务“组合拳”；八是开展效果与职工同享的联系，要树立健全更为商场化的绩效考核和鼓励机制，树立职工生长前进保证方案，切实为职工办实事、办好事，让开展效果与职工同享。
总有一种慕名在呼唤，总有一股力气在牵引，这是我国的温度，也是金融界的厚度，更是华融人的风姿。四年来，一千多个日出日落，华融人以立异的精气神，感化着华夏神州，融汇着民族气节。信任在赖小民董事长的领导下，我国华融一定会具有愈加绚烂和光辉的明日。
3年前，我国四大财物办理公司(AMC)之一的东方财物办理公司迎来了第四任总裁，也是最年青的总裁时年49岁的张子艾。49岁任AMC的一把手，这在整个业界很少见。
此前，张子艾为东方财物排名第二的副总裁，他于2005年5月被任命为东方财物副总裁，此前曾任中行广东分行副行长。东方财物树立时，从中行进入东方并任广东就事处主任。
2010年5月4日，时任银监会主席的亲赴东方财物办理公司宣告了相关人事任免，并掌管举行了简略的就任典礼。据媒体报道，一位参加了任职典礼的人士泄漏，对张子艾的成绩十分必定，尤其是称誉其证券事务做得好。据悉，张子艾在东方财物任副总时首要担任证券公司和研讨部分的作业。
2010年，正逢四大财物办理公司(AMC)战略转型的重要关口，因此张子艾就任东方财物总裁，被赋予了更多的含义和重视。AMC转型是一段时期以来金融业的一大焦点，2009年12月财政部撤销建立AMC时定下的“十年大限”条款后，AMC商业化变革和向金融控股集团转型的思路构成。
东方财物现在已有归纳化运营的大部分金融车牌，触及证券、期货、资信评价、金融租借、保险、银行。在本钱渠道上，行将上市的东兴证券可谓一大亮点。
东兴证券是张子艾在任副总时就主抓的事务。2009年头，东兴证券获批保荐组织事务资历，7月份又取得保荐基金出售、证券出资与财物办理等事务资历；同年5月，东兴证券全资子公司东兴期货公司树立。
2012年两会期间，张子艾承受媒体采访时曾泄漏：“集团各控股公司运营杰出，公司价值取得提高。在本钱商场不景气的布景下，东兴证券完结净获利在职业中的排名从37位上升到20位，证券公司分类评级成果从CCC类前进到BBB类，现已具有了上市的条件。我国外贸金融租借坚持净获利比年翻番的气势，而且没有呈现任何新的不良财物。大业信任完结当年开业，当年盈余。东方金诚世界信誉评价有限公司取得国家发改委、人民银行、证监会核发的信誉评级车牌，成为第一家具有信誉评级全车牌的国有评级公司。”
数据显现，2011年，东方财物获利大幅跳升，创前史最好水平。集团全年完结获利31亿元，比2010年增加210%。集团公司总财物到达763亿元。2011年，公司各类不良财物处置收现70亿元，曩昔12年东方公司累计处置4996亿元不良财物，收现1325亿元。
世界金融危机还在深化、我国宏观经济调控还在推广，在杂乱的国内外经济金融局势下，AMC应该怎么应对？
对此，张子艾在承受媒体采访指出，金融财物办理公司的不良财物事务作为国家金融危险的重要处置东西，天然难以置身事外。但他以为应战存在的一起机会也并存。
张子艾表明，依据他们的研讨，我国不良贷款产生与信贷规划高度相关并滞后2至3年产生。据此计算，从2012年开端到2014年，我国银职业或许进入不良贷款的逐渐显现期。
此外，依据前史经历，每次大的经济周期动摇都会留下一批烂尾项目，一些企业会堕入危机，一些金融组织的危险得以露出。东方财物办理公司在危险组织保管重整方面具有丰厚的经历，曾先后成功重组不少危险券商、危险信任公司和危机企业。
别的，在金融周期动摇和宏观调控下，资金链严重的企业增多，财物办理公司能够运用银行等金融组织所没有的产品和服务手法协助企业纾解困难，削减经济周期的动摇对实体经济的消极影响。
当然，财物办理公司也相同面临着应战。近年来各商业银行加大了自行处置不良财物的力度，金融不良财物商场供应严重不足，金融财物办理公司传统的不良财物事务现已缺少持续开展的事务根底。无论是现已完结转型改制的金融财物办理公司，仍是正处于转型期的金融财物办理公司，在商业方式上都面临着严峻应战。
上世纪90年代末，金融危机的影响催生了各国对金融组织不良财物办理的种种主意，正是在这种布景下，被称为国有四大金融财物办理公司的东方、信达、长城、金融相继建立，别离对接数家银行的不良财物，而树立之初，除信达人员完备外，其他几家皆从国有银行抽调。
时光荏苒，最初人员最为完备的信达在2010年开端了转制、转型，2012年，公司战略引进全国社会保证基金理事会、UBS AG、中信本钱金融控股有限公司和Standard Chartered Financial Holdings四家出资者后，更是传出IPO的信号，作为董事长，侯建杭在转制之后却坚称不转行，他以为，特征事务和合最具竞争力的优势范畴，大有可为。而信达也成为仅有一家转型后，仍旧坚持以不良财物运营为主业的公司。
四大国有金融财物办理公司树立之初就被赋予了促进国企变革脱困等任务。而树立最早的信达，也是四家公司中最早发动转型改制的公司。全国社会保证基金理事会等战略出资者的进入，则宣告信达的开展进入了新的篇章。
尽管被业界公以为是占尽天时地利人和，但转制之后，信达却仍旧坚持以不良财物运营为主业，董事长侯建杭在承受媒体拜访时，不止一次着重信达的改制不转志、转型不转行。
此前，侯建杭历任我国建设银行信贷办理部总经理等职务，2000年后，他的职业生涯开端进入“信达年代”。前后担任过我国信达财物办理公司党委委员、副总裁、党委副书记、总裁，2011年1月开端，他开端担任党委书记、董事长，掌管公司全面作业。
揭露材料显现，信达在2011年不良财物运营奉献占净获利的多半，而侯建杭则以为，这是实践证明特征事务和最具竞争力的优势范畴大有可为。不过，他仍是对办理和金融服务在净获利中所占比重寄予厚望，期望“经过4到5年开展，逐渐前进财物办理和金融服务获利奉献度，与不良财物可不相上下”。
2012年，信达传出在境内外择机IPO的信息，而这也是商业化转型三步走中的最终一步。从揭露材猜中提及的信达引进战略出资者和侯建杭全面掌管信达作业的时刻来看，二者有着高度的契合之处。而坚持不变的主营事务，是否也是侯建杭对信达未来之路的共同考虑？
信达官网材料显现，现在公司的运营范围包含十大项目，包含收买、受托运营金融组织和非金融组织不良财物，对不良财物进行办理、出资和处置；债款转股权，对股权财物进行办理、出资和处置；破产办理；对外出资；生意有价证券等等。
此外，在公司官网显现的材猜中也能够看出，信达对不良财物运营事务的垂青及累积。“我国信达不良财物运营事务在客户资源、服务功用、网络覆盖和盈余才能等方面处于职业领先水平，具有中心竞争力，是公司的中心事务。”“我国信达收买受托运营各类金融组织及非金融组织不良财物，包含债款、股权、动产、不动产以及其他方式的财物，累计收买受托不良财物规划近1.4万亿元。”
2011年头，国家“十二五”规划明确提出，要“促进金融财物办理公司商业化转型，活跃保险推动金融业归纳运营试点”。
这意味着，曾以“化解金融危险、促进国企变革脱困”为任务的“四大金融财物办理公司”有必要做出新的前史决择，当然，这也为2011年出任我国长城财物办理公司党委副书记、总裁，掌管公司全面作业的郑万春出了一道难题。
上世纪末，我国为应对亚洲金融危机，保护国家金融安稳和安全，学习世界经历专门树立了华融、长城、东方、信达四家金融财物办理公司。
作为四家之一，我国长城财物办理公司更已“累计收买和办理运作各类不良财物7000多亿元，经过并购重组和出资投行等手法解救数千家濒危企业重焕活力”、“国内创始开发和运用金融不良财物估值定价体系”的优异成绩给国家交出了一份令人满意的答卷。
尔后，办理层结合实践，对财物办理公司提出了“一司一策”的变革辅导准则和“杰出主业、多元开展”的整体要求。
恰在我国长城财物办理公司面临新的前史决择之际，曾历任赛特集团董事长、华融家乐福董事长、融德财物办理公司董事长、华融证券股份有限公司董事长、华融期货有限职责公司董事长，长时刻从事金融作业的郑万春正式担任了我国长城财物办理公司党委副书记、总裁之职。
彼时，在郑万春领导下长城公司结合实践、着眼未来，不无斗胆地提出了公司未来变革开展的整体战略是以“化解金融危险，提高财物价值，服务经济开展”为任务，将公司建设成为“以财物运营办理为中心，以要点服务中小企业为特征，以多种归纳金融服务为手法的现代金融服务企业”。
郑万春的观点是，“任何大企业都是由中小企业生长起来的。为中小企业供应归纳金融服务，把具有杰出远景性，契合国家产业方针的中小企业选择出来，培养他们不断做大做强做优，在此过程中完结互相的共赢开展”。
郑万春坚决的以为，长城公司服务中小企业开展有本身的根由和优势。在方针性运营时期，长城公司接纳的不良财物就有“点多面广、户多额小”的特征，债款企业构成首要是中小企业，对中小企业的生长周期、运营特征、金融服务需求及危险防控办法等，有着比较深入的了解，并在中小企业尽职查询、评价定价、危险管控、财物保全等方面，积累了丰厚的经历和专业的技能。
现在，长城公司不只结合本身优势，以融资增信、融资担保、融资租借、融资咨询、股权出资等五大事务为支柱，为中小企业供应“一条龙、一站式、全生命周期”的归纳金融服务，更将财物办理专业技能与中小企业融资增信有机结合，创始了中小企业财务顾问及不良财物收买归纳服务、中小企业调集收据(债券)远期收买许诺与财物办理等特征事务。