这家年销售收入超600亿的国企,如何做到“70后”领导人员占一半以上

摘要:“70后”领导人员占到了58.4%,有55人分别获得国务院政府特殊津贴、“市领军人才”“全国技术能手”“上海市首席技师”“上海工匠”等称号。

内蒙古一机集团为企业发展培养储备人才

2012/02/24 08:59来源:中国工业报

内蒙古一机集团始终认为,人才是企业加快转变发展方式、实现科学发展过程中不可或缺的资源,为此,他们从战略高度重视和推动人才队伍建设,全面推进人才培养、薪酬分配、干部管理机制的调整完善,大力培养、使用和吸引人才,打造一支数量充足、素质优良、结构合理、满足需要的人才队伍。

2011年,内蒙古一机集团围绕车辆主业发展的需要,加大人才引进力度,全年新招本科以上毕业生236人,其中博士生2人,硕士生31人;引进铁路车辆行业高端人才1名、骨干人才4名;强化人才培养,年内4人获得国务院特殊津贴,2人获评全国技术能手,1人荣获全国技能人才培育突出贡献奖。“卢仁峰技能大师工作室”、“宋殿琛技能大师工作室”成为国家首批和内蒙古自治区惟一的国家级技能大师工作室;他们还围绕生产经营和管理创新,组织岗位练兵、技术比赛和各类培训1万多人次,提高了职工专业素质和技能水平,参加内蒙古自治区数控加工中心比赛包揽前6名。

该集团更以实施“十二五”人力资源发展规划为抓手,落实公司总部、分子公司在人才培养开发方面的职责和目标,大力推进领军人才培养、“蓝领专家”培养、职业技能大赛、“一专多能”、“高师带高徒”等活动,完善培训体系和能力提高机制,从机制上保证职工学习知识和提高技能的积极性。他们提出树立更加开放的人才观,建立完善项目责任制和带头人制度,多渠道引才引智,计划今年年底前要在军品和重点民品领域引进“千人计划”、“青年千人计划”或双跨院士1名,培养新增兵器工业集团级首席专家、首席技师、科技及技能带头人7名,为企业发展提供可靠人才保障。

  • 关键词:
  • 内蒙古一机 人才
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优秀干部和高水平创新人才是干事创业的关键。在上海市属国有大型化工新材料企业华谊集团,“70后”领导人员占到了58.4%,有55人分别获得国务院政府特殊津贴、“市领军人才”“全国技术能手”“上海市首席技师”“上海工匠”等称号。

他们是如何做到的?

“集团实行干部人才‘选育管用留’一体化统筹,让人才队伍‘使用上有梯度,选择上有空间’。”在昨天举行的市管国有企业党的建设工作座谈会上,上海华谊集团股份有限公司党委交流时说,近年来,集团党委在加快培养和集聚与集团转型发展相适应的各类干部和高水平创新人才上进行了有益探索。

华谊集团2018年实现销售收入609亿元,利润总额60亿元,目前位列中国制造业500强104位,中国化学原料及化学制品100强第5位。在华谊集团,有一个“YHA”人才培养计划,即对青年人才(Young
Star)、骨干人才(High Performer)和领军人才(Ace
Leader)实施“选育管用留”一体化统筹。

“青年人才按照‘1+2+3’青年职业发展意见和管理培训生计划,进行职业发展规划和引导。骨干人才以‘200名中青年后备人才、500名中层骨干人才、1000名专业管理人才’为目标,进行分层培训和跟踪培养。领军人才则通过跨专业、跨业务高层次培训和复合型岗位交流历练培养。”相关负责人表示。

近两年,华谊在清华、北大、复旦、交大等知名院校共选拔87名优秀应届毕业生到总部和子公司,实施3位导师、3次轮岗、3次考核的培养模式。同时在制皂、回力等6家企业开展高层次经营管理岗位的市场化竞聘,吸引来自跨国企业、央企、民企等各类企业共527人报名,最终选聘6人。“市场化选聘成为发现人才、凝聚人才的‘直通道’”。

“集团把德才兼备、以德为先作为干部人才培养的重要标准。”相关负责人表示,在强化干部人才政治引领的同时,注重复合培养。主要措施包括开展高级管理人员季度研修,推行多部门、业务板块、区域管理团队工作经验的培养模式,选送优秀干部海外实训交流等。

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