在中国农业专家和学者仍在争论什么是“新肥、特肥”的时候，在农资行业“新概念、新产品”层出不穷的时候，一些国际著名特肥企业已经根据中国农业的地域和作物特色，聚焦种植者需求，用先进的技术和产品，为中国农业亟需解决的问题提出了有效的解决方案。其带来的“提质增效、减肥减药”的优异效果得到了广大种植者的信任，市场的肯定，以及专业机构的认可。今天，就为大家介绍这样一家国际特肥企业 --- 世多乐集团。

  世多乐集团在1970年，由Jerry Stoller先生在美国德克萨斯州休斯敦创立。上世纪80年代成为植物营养领导者之后，又在Jerry Stoller先生“了解植物的语言”的思维指引下，于90年代初开启了植物遗传表达最大化的研究。通过理念的变革与研究方法的创新，世多乐成为植物生理专家，并研发出全程、全方位、全物候的前沿产品与作物管理方案，帮助作物在整个生育期内更好地抵御逆境胁迫的影响，“发掘植物自身潜力”，获得更高产量。世多乐集团在全球已为70多个国家和地区达成商务合作，并且拥有20余家分公司，2009年成立的世多乐（青岛）农业科技有限公司（世多乐中国）就是其分公司之一。

  本期“进口特肥在中国专栏”对话专门干新型肥料产品研发销售和技术服务的世多乐中国。

  2009年， Jerry Stoller 先生在新闻上看到关于中国“八亿农民、留守儿童、春运”这十个字，作为农民的儿子，Jerry老先生决意为中国农业改变做些什么。希望用他发明的技术和产品，让中国的种植者，不用外出打工，回乡也能获得更多的收入。并且让“农二代”们，在成才之后愿意再投身农业，为中国农业发展助力。

  2015年底，魏军博士在美国世界500强企业工作22年后，被世多乐集团任命为世多乐中国总经理。来到中国后，首先用了不到三个月时间走遍20多个省，完成了他“八千里路云和月”的市场考察之旅，拿到中国农业市场的第一手资料。第二是提升质量，创建研发实验室。第三是打造团队，培养专业人才。第四是加强创新，紧跟行业发展。

  经过5年间团队不断地努力，世多乐中国取得可喜的成绩，获得长足的发展。首先为中国种植者提供量身定制的套餐和解决方案。第二是帮助中国种植者种出“绿色、环保、安全、健康”的农产品。第三为客户创造新的价值。第四将世多乐中国团队打造成一支极具凝聚力和执行力的“特肥特种兵”。世多乐中国的销售额逐年增长，今年达到了里程碑的新突破。

  《中国农资》记者：作为专门干新型肥料产品的企业，请您介绍一下世多乐的产品战略和产品创新？

  世多乐中国：世多乐作为植物健康的领导者，旨在用“全程、全方位、全物候”的产品体系，发掘植物自身的潜力，优化作物自身免疫力和提高作物基因表达最大化。在这样的技术基础上，世多乐中国根据不同作物类型和不同生育期的差异，结合世多乐自有技术和国际专利，研发出营养、生理、有机、微生物四个板块的百余种产品。如脉素系列、哈维系列、多乐系列、百亮系列、纽萃系列，还有很多明星单品，如韧自、耐普9、耐百、根肥得2.0、竞秀等。在经过11年的市场考验中，均得到了非常好的反馈和效果。世多乐中国的客户数和营收也翻了几番。

  世多乐·中国：世多乐中国经常讲“在中国 为中国”。这不是一句口号，而是世多乐中国的初心。我们像做产品线一样，为农业和种植者提供全方位”的服务。

  首先，通过ISO质量管理体系认证。世多乐中国建立多条自有生产线，从源头控制产品工艺与质量，保障生产规模，确保高质量的产品及时供应。同时，我们均按照世多乐国际实验室标准构建世多乐中国研发中心，其设备配置和技术水平均达到国际水平。质量是企业的生命线，只有效果过硬的好产品才能通过市场炼金石的考验。

  第二，世多乐中国开发出多款适合不同作物、不一样的区域的SIS方案（即世多乐整体解决方案）。通过SIS方案，我们不仅推荐世多乐产品，还同时将世多乐的知识、服务、价值观和理念传输给中国广大的种植者。世多乐SIS方案除了在市场上广受好评外，与全国农业技术推广服务中心合作试验中，在果树、设施蔬菜、大田作物上均有良好表现。在与山东农业科学研究院的合作试验中，效果已通过登记测试。

  第三，升级技术服务团队。世多乐中国旨在将传统销售队伍重新赋能，将其转化成为一支能“上得了讲台，下得了农田”的技术服务型队伍。世多乐中国植物健康服务团队用行动践行世多乐中国三大品牌支柱，用专业的服务和多走一公里的态度，与客户建立一生的关系。

  第四，做“农业知识的传教士”。世多乐中国将农业人才教育培训事业当做信仰在坚持。世多乐微课堂自2016年起开课，至今已有126万的访问量。不论专业和身份，哪怕是竞品公司员工，我们仍愿意为热爱学习农业的人提供免费的平台。不仅如此，世多乐中国还提出CAMP（特肥特种兵训练营）和GAP3（新农人）的农业培训新概念，每年举行国外游学、数以百次的观摩会和农民会，打通传统与新媒体的壁垒，连接国内外知识平台的断层。

  第五，勇于担当社会责任。2020年是不平凡的一年。很多企业都遇到了不同程度的挑战，我们也不例外。但是我们始终未忘记“在中国 为中国”的初心。疫情期间，快速响应防疫工作，克服多种困难积极推动复工复产。同时启动世多乐基金会，助农捐赠、发放口罩，准时发货，打通物流，保障春耕供应。

  世多乐·中国：中国农业迅速升级，品质农业全面到来。特肥作为新的利润突破点，得到了慢慢的变多企业的关注。但大浪淘沙过后，特肥的竞争将上升一个层级，更看重品牌效应。产品也趋于处理问题的核心本质。世多乐“百年品牌”发展的策略，紧扣时代发展脉搏。通过全程的服务体系，拓展多维渠道，打通与终端品质服务的闭环。

  未来，世多乐坚信发挥世多乐五十年的技术与研发的积累，进一步创新，进一步开发出适合中国农业、种植者和作物需求的产品。同时通过我们的服务将技术和产品真正转化为生产力，为种植者转化为价值和收益。让他们种植出“绿色、环保、安全、健康”的农产品，助力中国农业实现农民富、农村美、农业强。持续践行在中国，为中国的理念！返回搜狐，查看更加多